一个项目的成败很大程度上取决于项目经理的水平和能力。项目经理是一个项目管理的整体指挥者,任何一个决定都关系到项目的利益。正是因为这个原因,项目经理自身的决策能力必须达到一定的水平。
为了提高企业新老项目经理的工作技能、团队精神、拓展员工的多能化技术水平,加强员工对公司的管理制度认识,提高工作效率,满足公司日益发展的需要。公司于2017年4月24日开展企业员工培训,培训的主要内容包括:项目经理职业素养及基本技能培训、施竣工资料标准培训。
本次培训以学习、交流、互动为主,始终贯穿目标管理这一主线,分别由公司总工办工程副总王金林和副总工程师王伟为员工授课。
王金林着重讲解:作为一个合格的项目经理应该具备的职业素养,通过案例让项目经理明白自己离“最优秀”还有多远;并宣贯了质量管控、成本管控、工期管控、安全管控、资料管控的施工现场五大管理目标,王副总反复强调“我们皖信人始终要将质量放在第一位,才能铸就我们的皖信品牌”。
紧接着由总工办王伟详细解读公司施竣工资料标准。他要求大家在今后的施工过程中严格按照制度编写施竣工资料,即使业主没有要求,我们也应该以“最优秀”的态度去要求自己。
通过这场职业素养的培训暨施竣工资料标准的系统化培训,加深了大家对于项目管理工作重要性的理解,也让每一位参与培训的项目经理对项目管理工作有了更加全面的认识。但还需不断的去学习、体会及实践,在后续的工作中,将所学的知识进行揣摩、深入体会,真正运用到工作中去,达到学以致用。人才是企业之本,有了一支高素质、高水平、力量雄厚、结构合理的人才队伍,企业就会在任何时候都立于不败之地,推动公司“二次创业”走向更高的台阶。
撰稿人:张超
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