新年伊始,在“无为而治”思想的指引下,公司确定了以“目标管理”为抓手,推动公司发展有序可控的建设目标,告别过去被动式接受工作的模式、改变过去复制粘贴式的计划。以往的工作模式困扰着我们,因为我们不知道目标究竟何时能够实现,目标的指导性和方向性失去了意义。开好局就要起好步,我们联动公司上下,以目标管理为突破,研究目标管理的理论和方法,各部门积极开展目标审议工作,让目标管理深入人心,成为领导和员工实现成长和工作目标的强力推手。
通过对管理大师彼得·德鲁克“目标管理理论”的学习,结合公司20多年的发展经验,探索并顺应“无为而治”的规律,我们认识到了“目标管理”的重要性及意义,了解到并不是有了工作才有目标,恰恰相反,有了目标才能确定每个人的工作,强调目标管理是一种以结果为导向、以人为中心、全员参与的的管理方法,以实际行动开启新篇章,“全员参与,积极献策,共谋蓝图”,充分调动和发挥员工的主人翁意识和创业者激情,营造“心往一处想,劲儿往一处使”的氛围。在目标的实施过程中要充分尊重并发挥员工的主动性和创造性,使其成为员工自我管理的重要方法,同时,结合“三大建设”的思想,我们指出了目标管理的重要基础——组织的纯洁性建设,“疑人勿用,用人勿疑”,我们选人育人的对象必须是阳光清澈、有理想有抱负、认同企业文化的一群人,这是我们所有工作开展的基础与核心,“致司之本,惟在得人”,用好人是我们事业的重要保障。
过去我们的目标更多的只是一种理想。每年年初要求员工制定计划和目标,年底对工作进行总结,但是到年底大家都会发现,目标离自己还是很远,年复一年,不知道目标究竟何时能够实现,最终的结果只能是“有目标没计划、有计划没行动、有行动没结果”。在研究和学习了目标管理的理论之后,我们找到了架起理想与现实的那座桥梁,指引了我们奋斗的方向,坚定了我们前进的歩伐,以点带面,将大目标分解成小目标,以小目标凝聚大目标,以个人的力量推动组织目标得以实现。
明确路的方向,我们不再是凭感觉做事,投入一腔热血却蹒跚前行,经过近半年来的交流与总结,我们逐渐清晰了“目标管理”的意义和目的,“目标管理”的理念正在冲破束缚深入人心,被越来越多的领导及员工所认可和学习,并不断的致力于目标管理理论的研究与探索,找出目标管理背后的方法及规律所在,总结目标管理过程中可能存在的问题及不足,形成一套具有皖信特色的目标管理体系,让理论来指导我们的实践工作,用理论武装管理人员思想,统一管理意识,不断提高管理水平。
(文/ 汪茹)
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