新年刚上班,在行政副总的带领下,办公室组织了各部门深入学习董事长及总经理2018年新年工作报告,为了进一步领会贯彻报告精神,清晰2018年公司建设目标,传达会议精神落实到新年建设工作中。
董事长报告里面针对2017年的总结回顾中提到,2017年是我们开启“二次创业”征程的第二年,也是我们冲击“双优目标”奋力进取的第二年,全年我们重点开展了以“思想建设和组织建设”为主导的基础性的建设工作并取得了丰硕的成果:越来越多的同志正在由过去的“要我做”向现在的“我要做”转变,他们正在以“随风潜入夜,润物细无声”的春雨情怀净化着皖信的天空,滋润着每个员工的心灵。这些成果和收获将激励着我们新的一年,带领着新的使命向“双优目标”发起总攻,各部门业务指标跨上新台阶,并对我们2018年的建设目标提出要求。
新一年我们的工作原则“一切行动要结果,一切行动要指标”,我们的核心使命就是向优秀发起冲击,建立“五有”考评体系, 一切以结果为导向,继续以提高员工的收入作为我们的重点工作目标,加大部门建设,组建一支强大的中层管理队伍。
报告最后总结写道, “诚者,天之道也,诚之者,人之道也”,如今“诚以待人,诚以待己,诚以待物”的诚文化逐步在皖信人的心里扎根,以“诚”字为根基的皖信文化体系已基本形成。相信随着“诚”文化的逐步深入和生根发芽,皖信人一定会和谐友爱、相敬相亲、互勉互进, 不是一家人,亲似一家人。
总经理报告里面重点针对各职能部门新一年的的工作目标提出具体性要求,加大对于市场、技术、工程三大核心部门的管理,以“责任”牵引各级领导主动担责,对所有员工的工作结果负责的态度。我们进一步简化流程,持续提升管理水平,强化分管领导的责任意识,明确责任到人,流程进行重新梳理并完成再造或优化工作,以实现企业的扁平化管理。
职责和使命重在担当,真干、实干才能铸就辉煌。新一年全体员工同心同德,开拓进取,为实现“五年双优”、建成我们共同的理想家园而不懈奋斗!
文/汪茹
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