——记项目现场进场材料及设备把关的重要性
文、图/王虎
为了加强项目现场管理人员对进场材料、设备把关工作的重视,公司通报表彰了项目经理李晖。他在安庆师范大学项目上发现加固分包单位偷工减料,加固的关键材料钢材进场型号是Q235,不符合设计要求的Q345。加固分项施工内容关系建筑结构的安全问题,加之材料标准降低,这不仅仅是公司的信誉和口碑问题了。如果把关不严,导致使用了不符合要求的钢材,背后隐藏的安全质量隐患有可能是皖信公司不可承受之重,细思极恐,脊背发凉。
从采购部、监察部和工程部对第一次进场材料的仓库联合检查,到项目现场监察部质检组对现场材料质量的检查,同时工程部明确规定项目经理需在OA汇报到场材料和设备情况,每个环节都不能有任何疏漏和一丝的懈怠。
作为一名项目经理更要深刻铭记两点:
一、工程质量安全第一!视工程质量为生命线!做到监管细致、程序严谨。
二、提高责任意识,提升职业技能。由于公司业务性质特殊,项目经理同时肩负着质检员的工作,从简单装饰材料的厚度测量,到大件设备品牌、规格和数量的检查,同时还要注意精密设备在运输中也会存在质量隐患,例如机房精密空调。在这里分享一件我的切身经历:两台精密空调运送到现场,我在验货时看见其中一台外包装有明显破损,心里顿时一紧,再仔细确认后发现在设备运输过程中外包装破开了,推测可能在运输过程中设备倒置了,压缩机有漏油痕迹,即刻我拍照留存现场情况,然后汇报领导,做退货处理,这件事也让我真真切切的领悟到肩上的责任和使命。我想作为工程人应该都感同身受吧!如果不严格把质量关,经济损失是小,人身安全是大!同时公司的命运也将戛然而止。
项目实施过程中,项目现场人员只有严把质量,才能让施工风险降到最低,为项目顺利实施保驾护航;项目管理人员只有认真负责、严把严控,才能为皖信打造更多的精品工程。
图为项目经理刘振在开箱检查
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