文/汪茹
2020上半年公司开展了深层次的改革,进一步强化了领导的核心作用,对核心管理层的岗位及职责进行了深度的优化,力求“人尽其才,人尽其责”。多数领导干部的“主人翁意识”有了显著提升,领导的核心作用得到充分发挥。虽然上半年疫情严峻,市场行情和经济遭受严重打击,但是在全体皖信同仁的共同努力下,上半年公司的经营业绩相对去年同期有了长足的进步。
为了更好的贯彻“熔算于心,践法于行”的年度工作使命,实现全年的工作目标,总经理朱家云在会上对各部门提出了明确的要求,下半年,我们将主要从以下几个方面发力:
一、加强领导的核心作用,逐步明确领导算法和工作算法,通过具体工作推进,把算法思想落到实处。
二、市场要确保中标率。
三、技术部要在不出错、指导施工基础上,强化专业精神和经营意识。
四、工程部所有的项目落实源头“四项基本准备工作”,实现项目安全生产“零”事故,四项文件全落实。
市场、技术、工程三大部门发挥领头羊的作用,带领公司各部门全力冲刺!虽然公司上半年逆势而上,取得了较好的成绩,但因疫情影响的深远和不可预见性,市场发展存在不确定性,所以我们要加倍努力,尽可能克服和降低疫情影响。
坚定信心、勇于担责,向双优目标发起冲击;坚决贯彻“诚实、忠诚、勤奋、勇敢、服从”十字方针,打造一支优秀的、忠诚的、勇敢的、服从的、自信的皖信二次创业团队。
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