文、图/赵呢娜
新春伊始,万象更新。随着2020年度各部门总结大会的顺利召开,总经理在会上明确了公司2021年战略部署及发展方向,也对工程部今年的工作目标作了重要指示。
2021年工程部主要工作目标:
一、完成工程部三部门的组建工作。
二、完成全年培训机制的建立。
三、所有项目“四项资料”完成率100%。
四、项目内验前自查自检完成率100%。
五、竣工验收一次性通过率100%。
六、项目工期达标率80%。
总经理的年度报告瞬间在部门里引起了热烈的反响。大家争先恐后学习总经理的工作报告,部门里呈现出一派“你追我赶、争优创优”的喜人局面。
在工程副总杨胜的带领下,我部门完成了项目管理工具的统一化,为“算法思想”的持续践行打下基础。2021年2月24日上午,工程部二部门率先完成了项目管理工具的培训。本次培训内容包括项目经理施工“抓源头、控关键”控制要点、项目实施各阶段的管理工具、项目管理流程课件等。这套管理工具是杨胜副总和项目经理朱青山十几年项目工作经验凝聚成的智慧,汇总了几百个项目管理实施总结出来的精华,如消防报验流程、施工图审的过程、手续、文件等。
通过这次培训,部门里基本上统一了管理工具。所有项目经理通过这套管理工具,从施工质量、安全文明施工、目标工期、成本控制,从而实现全方位项目管理,从根源上杜绝管理漏洞。可以信心满满的说,即便是没有任何施工经验的“新手”项目经理,有了这套“法宝”,也能即刻走马上任!
除了管理工具培训工作稳定有序地进行,各个项目也是如火如荼的陆续开工了。这不,我们的项目经理桂良斌桂总带着项目助理刘繁星,已经马不停蹄的奔赴JW项目现场了。该项目目前还在土建施工阶段,各个工序有条不紊的开展,忙中有序、相互配合,进度很快。项目经理丁洪舟也是一名“老工程人”了,目前他也在忙着两个项目的部署工作。项目经理叶向农“叶叔叔”在工作空闲时期主动分担项目管理的任务,协助丁洪舟实施政务某项目。他说,“朱总的年度报告给了我们很大的鼓励,在李总的带动下,部门里大家都互相帮助,为了完成一个使命共同努力,不分彼此。”此外,利辛某项目、滨湖某项目、芜湖某项目等都在有条不紊的开展中。
“完成一个使命,建成一项工程。”为了完成本年度工程部的年度目标,领导和员工们都踊跃地承担更多的工作职责和工作任务。2021,新起点、新征程,我们同舟共济、重新起航,共同迎接新皖信、新未来!
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