文/未先菊
要说何谓“统一”与“自信”,我们首先要追溯皖信的文化。
“不断追求最优秀”是皖信人心中最坚定的信念;
“诚实、忠诚、勤奋、勇敢、服从”的十字方针是皖信人的行为准则;
“实事求是”、“以诚载信”、坚定制定和执行算法是皖信人解决问题的方法和原则;
“服务社会、成就员工、体现价值”是皖信人的历史使命……
风雨兼程二十六载,这些文化的形成不是一蹴而就的,更不是口号!它是时间积累和慢慢沉淀后破土而出,并深深扎根于皖信的沃土里。
那么,有理念就能形成文化吗?有文化就能生长吗?当然不是!文化的生长需要阳光和土壤,那有了文化的种子,阳光从何而来?土壤又是如何形成的?
我认为,思想的养分和力量是种子的阳光。“服务社会、成就员工、体现价值”,让皖信人知道要做什么,并用“最优秀”的态度去做好每件事;“十字方针”则让皖信人知道怎么做,这种思想的光芒让皖信人心中有方向,行为有标准。
其次,“算法思想”就是种子的土壤。领导要清晰每一项决策的内容并制定“算法”,然后布置作业、检查作业、收作业、改作业。坚定不移地执行“算法五部曲”。在算法执行的过程中锻炼了皖信人直面不足的勇气;遇事不再埋怨和指责的正气;强化了领导真抓实抓、真干实干、带着员工一起干的责任意识;坚定了皖信人“目标必达、使命必达”的信念。算法的深耕让皖信这片土壤更加肥沃,更加天时地利人和。
在这片沃土里,我们见证了许多皖信新人的发芽和成长,玉凤、周敏、乔艳、吴羡、国光等一个个新员工的脸上都洋溢着自信的光芒。金鑫、李晖、葳祺、胡凡、梦泽等一个个老员工在这里坚定运用和执行算法,已然成长为皖信的主力军,相信你们一定是皖信明天最坚实的力量!
在皖信文化的熏陶和算法的指导下,我们得以达到高度的思想统一和行动统一,造就了皖信人高度的价值自信、方法自信和自我自信。
那么,何谓“四个统一”和“五个自信”?
四个统一:统一价值观、统一思想、统一目标、统一算法。
五个自信:价值观自信、文化自信、管理理论自信、方法自信、自我自信。
在统一和自信的基础上,部门间的协助工作在增速提效,部门内工作令行禁止。我们再回头看“三大建设”:组织建设是根本、思想建设是精髓、业务建设保护和确保工作成果。
组织建设——各级管理层需要去组建一个纪律严明、职责明确、目标清晰、令行禁止的创业团队。通过这么多年的努力和实验,我们也坚信,不管是“自培”的种子还是“嫁接”的苗子,皖信的沃土都能让他们茁壮成长!
思想建设——关爱员工、帮助员工做对事,成就员工。在一个组织中,组织的关系要以达成出色绩效为目标,要以彼此成就为目的,要以自信的专业和优质的服务真诚地与客户建立良好的合作关系,形成全面向上的、积极健康的思想建设架构和精髓。
业务建设——业务建设就是完成组织使命的具体方法和结果的呈现。
在“三大建设”中以业务建设为抓手,融合组织建设和思想建设三位一体的工作方针,这一建设方针让皖信人感受颇深。每月公司高层领导带领部门经理,部门经理带领员工参与到各岗位的业务建设中,针对每一项业务建设目标在月头共同制定可行的算法,每周跟进和复盘,月中检查目标,月底达成目标。当员工通过业务建设的实战发现自己会做事、做对事,工作思路和方法越来越清晰,工作越来越有成效时,会爆发出无限的能量,今后工作中遇到问题员工也会觉得这是挑战和跨越。在业务建设实战过程中建立了自信,建立了对组织的高度自信,从而促进了组织的绩效和组织的紧密合作关系,队伍更纯洁、思想更坚定!
没有深耕和精心培育的沃土,没有生长出来的文化,种子就不能发芽,即使发芽也是形态不一,也形成不了高度的统一和自信,三大建设也没有灵魂和精髓,就成了填鸭式的意志强加。所以只有能生长出来的深厚文化,才能形成高度的统一和自信,三大建设才能真正成为推动组织达成使命的“法宝”。
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