告别、迎新

发布时间：2022/1/8 18:08:10　访问2450次

• ——年终总结大会宣贯感悟

  文/乔艳
  
  

  2021年12月31日，我公司展开关于做好2021年工作总结及2022年工作计划的宣贯通知。内容关于各部门及员工的组织落实要求和撰写工作总结及工作计划的具体要求。

  内容贯彻我公司以算法思想为纲，以业务建设、组织建设、思想建设三维一体的建设方法为经，以目标管理为纬，深化落实领导的核心作用，发扬“真管敢管，苦干实干”的领导作风，建设以“四个统一、五个自信”的核心管理团队。在新入驻的庐阳大数据产业园内，携手参与皖信公司新一轮的创新创业道路，共同成就，共同筑梦。

  对于部门工作总结和计划应当发挥“将军”作用，工作总结中剖析部门本年度的不足、存在的问题以及在部门内部能继续执行的相关措施；工作计划中围绕公司发展的大方向制定战略计划，明确计划可细化、可实施、可完成。对于员工的工作总结和计划发挥“主观能动性”，工作总结中认识本年度业务建设、思想建设的成果和收获；工作计划明确部门工作目标，进行个人工作计划的细致编制。

  2022年1月5日，为贯彻公司通知，技术部进行部门的年度计划宣贯会议。在会议上，部门负责人就组织建设、业务建设和思想建设方面进行经验教训总结。在总结中，我作为部门的一员感受到对于技术部而言，工作的细致、严谨和细心是极其重要的；对于技术人员，提高自己的技术能力和水平是当务之急，同样在成长的过程是需要不断吸取教训的；对于一个项目而言，规划协调需求、投标参数细致化、深化图纸标准化，每一步都是极为重要的；对于一个部门而言，为同一个目标努力奋斗，凝聚团魂是部门稳健成长的重要因素。

  最后，让我们握住公司“二次创业”的机遇，坚持以“十字方针”准则，以新家新起点为契机，在新年伊始，告别2021年的不够完美，迎接2022年的全新生活。