文/何中华
白驹过隙,时光荏苒,在过去的2021年皖信公司换新颜,各项工作产硕果。作为国内机房领域30强的企业,在机房(数据中心)建设方面,又取得了新的丰碑——首次参与大型数据中心的建设,独立完成其中2#楼的机房建设,为我们在数据中心项目的承接与施工积累了宝贵的经验。而被公司委派作为该项目负责人的朱青山同志,也完美的诠释了皖信公司“不断追求更优秀”的拼搏精神,用吃苦耐劳、兢兢业业打造了又一个精品工程。同作为一名工程人,朱经理是我特别敬重的前辈!从去年加入皖信大家庭就常听领导同事们夸奖他,“质朴、真诚、专业、勤奋”,这是朱经理给我留下的印象。此次也特别感谢他在百忙之中接受我的会谈邀请,从项目的安全管理、质量策划、进度控制等多个方面分享他的心得,可谓干货满满,这也为我们在大型项目的实施指明了方向,让我们“少走弯路”。以下为小编我与朱经理的对话摘选。
小编:都说“万事开头难”,公司第一次承接这么大的项目,您觉得前期要如何协调各部门的配合,高效快速的完成项目开工准备工作?
朱经理:俗话说,“良好的开始,是成功的一半。”开工前准备工作,对一个项目最终完美竣工,至关重要!个人多年经验总结分为以下几个关键步骤:
一、项目资料及背景熟悉
接到工程部分管副总下达的工程项目任务后,和商务人员进行项目交接,召开项目对接会,立即对项目背景、招投标文件、设计图纸、预算书等进行仔细阅读,将发现设计缺陷、预算遗漏等列表递交公司进行初步设计交底。
二、深化设计
1、施工现场勘查。对工程项目区域内房间尺寸进行准确测量,为材料申购准确性、成本核算、图纸深化提供了依据。施工现场环境、工程背景进行了解,确定施工进场时间。
2、初步施工图深化设计。根据项目部问题梳理表,勘查结果,对施工图纸进行深化,修改。重点墙面、地面防水,地面承重,联合接地,消防系统、空调室外机位置及给排水,新风、排烟风口位置。
3、图纸、方案会审。组织业主、监理、公司商务人员、设计人员,项目经理进行图纸、方案会审,了解业主需求,提出我方观点,各方意见的统一。
4、业主、监理确认及协调事项。防火门规格,型号及颜色。电池箱、架规格型号及颜色。PDU规格、型号。网络模块,线缆颜色,跳线长度。办公桌椅颜色及样式,项目开工协调事宜。
5、最终施工图深化设计。根据图纸会审结果及业主需求,对施工图纸进行深化、修改,各方签字确认。
三、项目施工准备
1、四项开工资料。根据深化后图纸进行项目施工进度计划、成本核算、材料采购计划(申购单)、劳务清单整理。
2、项目部组建。组织招标符合本项目特点的优秀施工队伍、施工工具及施工安全设施配备,组建符合本项目特点的项目部管理人员。
3、组织施工前交底会议。进行各施工班组及施工人员的安全文明施工交底、施工图纸(会审)交底、施工技术交底。
朱经理在项目现场
小编:安全,是所有工程永恒的主题,是项目实施的重中之重,对于这类施工班组与施工人员多且杂,交叉作业多的大项目,您是如何确保施工安全的?
朱经理:首先做好施工人员进场的三级安全教育和培训。项目部要配备专职安全员,每日定时对现场施工人员进行安全施工交底,并双方签字确认,重点高空作业佩戴安全帽、安全带;临时用电作业使用专用配电箱,焊接作业配备灭火器和专人监督,现场临边,孔洞做好防护并粘贴警示牌,交叉作业做好工序衔接。其次施工现场安全设施布置齐全:1、临时施工电源布置:配电箱需要带漏保,按三级配电二级保护配备,临时用电线缆需要架空敷设等。2、灭火器按区域,火灾隐患点进行摆放。3、材料分类堆放整齐,注意不要占用消防通道。4、工程五牌一图布置,项目部安全,管理等制度张贴。现场的警示牌、设备操作规程等要齐全,安全防护“三宝”要配备齐全,每天现场专人安全巡查,发现安全隐患立即消除,发现违规操作,立即制止,并进行处罚,对屡教不改人员即刻清除现场。
小编:百年大计,质量第一。工程的质量是企业的生命与灵魂,您觉得在项目管理阶段,应当从哪几个方向把控工程质量呢?
朱经理:个人认为工程质量的把控应该从以下几个方面进行:
一、加强对施工人员的管理。
施工人员作为项目的直接参与者和实际操作者,施工人员的技术水平直接影响项目的工程质量,施工期间应尽量避免施工人员发生质量问题。项目的管理人员应在项目开始实施期间定期召开协调会议,随时根据现场实际情况对施工人员进行技术交底,明确项目的施工难点、项目节点、施工工序以及不同班组之间的施工交接界面划分,使工作人员明确施工质量要求,避免返工问题的发生。
二、健全质量管理制度。
在熟悉项目具体工程量的基础上,结合企业的施工质量要求和具体施工工艺标准,建立
明确的项目质量负责人定期检查制度,从项目的开工至项目竣工进行全过程质量管控。针对现场检查中发现的问题,及时对班组下达联系单,要求在规定时间内进行整改,做好过程质量把控。
三、做好现场材料检验。
材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,只有合格的材料才能保证工
程质量达标。加强材料质量的把控是工程质量的保证。现场应做好材料检测,根据的材料的规格要求进行现场检测,只有检测合格后方可进入施工现场,对于不达标的材料应及时向公司汇报,尽快协调解决问题解决。
总而言之,施工材料是工程质量的基础,施工队伍的技术水平是实现工程质量的提升条件,在项目实施中既要做好施工材料的把控,也要做好施工队的选择,并进行全过程质量管理,才能做好现场的质量把控。
小编:工程进度直接影响项目的成本把控,工程进度掌握有利于保障企业的经济效益,您觉得在进度计划的安排中,如何合理的调控施工人员、施工材料的进场以及与其他分包单位的交叉作业?怎样保证有效的把控施工进度。
朱经理:个人认为,施工进度把控的核心是编制合理的施工进度计划。
一、根据项目工期需求、现场环境、施工条件等,制定合理的施工进度计划。
二、根据已经编制的施工进度计划进行人员安排,协调各个施工班的进场时间,施工靠后的班组尽量安排较晚时间进场,避免现场人员过多,增加人员管理成本。
三、根据已经编制的施工进度计划编制材料进场顺序。以**项目为例,现场不具备材料仓储的条件,每样材料的进场必须要尽快使用。现场材料的堆放位置应进行合理的规划,尽量避免材料的二次搬运。
四、**项目存在较多的交叉作业现象,应尽量避免同一施工区域内的交叉作业,确定不同班组间的施工顺序,从时间上做好划分,同时做好质量标准要求,避免标准不一致。交叉作业时,应尽量从时间和空间上进行合理划分,避免影响整体施工进度。
五、对于施工进度计划的把控,应做好现场工程节点的明确划分,通知各施工班组知晓具体的施工节点,要求各班组按照节点完成对应的工程量。当施工过程中发现进度可能滞后,应立刻确定进度滞后原因,通知该班组进行赶工,尽快完成该项工作。当发现因为外部原因,项目节点无法按期完成时,应及时进行进度计划的调整,合理的采用赶工措施,争取项目能够按照总进度计划顺利完工。
朱经理非常详细的从项目的安全管理、质量把控、进度掌握几个方面为我们分享他的独家经验,从和朱经理的交谈中让我获益匪浅,分享这段内容给大家,也希望大家能够在项目管理遇到困惑时得到一点收获,得到一些指引,再次感谢朱经理毫不保留的为我们分享经验。最后,让我们一起继续双优,共建皖信美好家园!
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