文、图/桂文文
没有规矩不成方圆,没有制度管理就没有约束。研究证明在实际的管理当中当团队在十个人左右的时候,靠的是管理者的人格魅力,只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。但是当团队到几十个人、上百人的时候,靠的就是企业的制度管理,只有制度完善才能更好的约束人的行为,规范人的行为,企业才能管理规范。
我们综合服务中心作为公司人数最多的部门,在公司占着举足轻重的地位,因此为了更好的管理部门,我们部门在公司考勤的基础上制定了我们自己的考勤新制度,刚开始问题很多,第一天做考勤的时候我整个人都是懵的,大家对于制度的不理解以及抵触心理也让我的工作很难进行,但是领导对于制度的实行树立了很好的榜样,运维部经理主动承担责任,第一天的考勤问题他认为是自己的宣贯没有到位,所以因为打卡问题产生的处罚他帮员工承担了,这很好地为员工树立了榜样,领导以身作则表示了对制度执行的强力支持。
慢慢地经过一周的适应时间,大家每一天都在进步,有不理解的及时跟考勤人员沟通,特殊情况及时跟领导报备,直到实现了部门考勤全员达标的目标。
我们知道公司对于考勤的严抓并不是为了刁难员工,就像领导说的处罚不是目的,公司是站在发展的长远角度上,只有员工行为规范了,我们才有可能实现我们的企业目标,成为行业内的标杆,在全国行业中争取我们的地位和影响力,在一个目标的前提下共同努力,首先从行为规范、劳动纪律开始,响应领导的号召,将部门推向新的高度!
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