文/杨颖影
最近富士康员工“徒步返乡”新闻占据着各大媒体的头版头条,牵动着人心。
郑州富士康,位于郑州市航空港区,这是一个提供了大量劳动岗位的大型企业,是一个世界级的工厂,工厂里有着二十多万最年轻最有活力的青年工人,出现这样的混乱恐慌,实在是令人诧异。社交平台短视频里,富士康员工徒步在高速上,他们需要行走几十甚至几百公里才能到达家乡。高速上,很多本地人为这些年轻人准备了许多的食品存放到“补给站”,画面令人动容。
与此同时,此次事件也激起了大家对“如何更好地平衡防疫与生产的关系”的思考。疫情时代下,各个企业都受到了很大的冲击,甚至有一些小企业未能度过此次危机。作为企业,我们要尽力维持平稳发展,将疫情的影响的企业损失降到最低。
首先是坚持“以人为本”的原则。一直以来,合肥皖信公司强调人是企业发展的核心要素,坚持“以人为本的”的建设方针。企业管理制度中,积极调动广大员工的积极性,激发员工的工作活力,以培养创新型员工为目标;在保障员工各项基本权益的同时,扩展发展员工的潜在利益,积极承担社会责任,充分让员工感受到“以人为本”的企业理念。
安全发展是企业长足发展的首要条件。在疫情当下,企业必须强化安全教育。合肥皖信公司在各类项目中,把安全文明施工放在首位。每周周例会中,各个领导都会特别强调安全文明施工,要求各部门做好岗前培训,必须把安全工作100%完成。项目现场中,项目经理每日都对班组开展安全培训,做好安全培训,项目进行时严格规范安全文明施工行为。
然后是提高组织管理能力。由于疫情发展的不确定性和多变性,应对措施也需要及时且有效,非常考验企业的组织协调能力。面对不确定的突发事件,要保证忙中有序,保持高效的组织调动。练兵打仗,功在平时。日常的管理中,企业制定规范的流程,建立健全应急机制,不断优化完善选人用人机制,强化自己的弱点部分,遭遇危机才可以显得游刃有余。
微信扫一扫