智慧创新、减肥增效——记皖信公司完成仓库搬迁

发布时间：2024/6/20 17:37:03　访问1103次

• 文、图/杨梅

  
  

  现如今市场竞争激烈，经济大环境也处于艰难的阶段，为保障工程项目材料的及时供应和资源的合理利用，强化清晰有序的材料库存管理制度，避免不必要的成本支出，经公司研究决定，实施仓库搬迁以提升仓储管理效能。

  3月起，公司就开始新仓库的选址调研，原仓库因方便材料运输，是离五金市场较近的位置，但与我们公司有着一定的距离，公司同事过去的话，在路上就会耽误一些时间而且也不方便管理。经综合考虑，新仓库的选址就定在了公司附近。通过领导们一次次前往选址地的考察，最终确认了新仓库的位置，并要求出租方对于不合规的地方进行了一次次的调整，确保不留任何安全隐患。当然在搬仓库之前我们也是与工程部及技术部的领导们沟通了部分材料的去留问题，首先就是确保库存材料后续是否可以在项目上投入使用，对于无法使用的材料全部进行了废品处理，一切以项目材料的质量为准，不符合标准的，杜绝流入项目中。

  
  

  
  

  
  

  5月10号至13号，通过三天的努力，终于将仓库搬运到了新家。汪总和采供部汪经理统筹搬运归纳、人员安全等问题，充分发挥领导的核心作用，带领仓库管理员一同协作，现场安排搬运工、货车司机及叉车司机分工明确，井然有序的进行工作。

  
  

  
  

  
  

  从选址-库存清点-仓库打包-装车搬运-整理上架，这一系列的工作不是几天就可以完成的，但在领导给出的算法后，短短几天时间内高效的完成了此次的搬迁工作。仓库的搬迁与我们后续的工作上也有了很多的便利之处，前往仓库更加方便，对于仓库的管理上就更加方便，项目经理也更方便的前往仓库确认材料的可用性。

  此次仓库的搬迁工作的顺利进行也印证了领导的核心作用，在领导的算法思想下有序的进行各项工作，会得到更高效的解决方法。同时，同事之前的共同协助也会让我们在工作中事半功倍。