文/肖涵
在践行“一切为了接项目、做项目”的基本方针下,严格落实工程项目施工前准备、施工过程中监督和项目验收后的总结复盘,一些亟待解决的施工问题也逐渐浮出水面。其中,关于如何确保劳务班组的施工质量以及后续问题的责任追溯,还有项目经理的管理能力和责任心等方面,都需要一系列措施加以约束和保证。
劳务班组施工质量的参差不齐,不仅影响着工程的整体品质,也给后续的使用和维护带来了潜在的风险。而责任追溯的不明确,更是让问题难以得到及时有效的解决。项目经理作为工程施工第一责任人,其管理能力和责任心,也直接影响着整个团队的协作效率和工程的顺利开展。
为了解决这些问题,工程部立即开展专项整治行动。首先从源头抓起,规范交底流程——将安全交底和技术交底,统一安排在公司进行,同时严格按照交底会的流程执行。抓源头、控关键,只有充分落实交底会的每一个环节,才能实现以下管理目标:
1、交底质量可以得到保障。在施工现场进行交底,因缺乏监管班组容易懈怠,纪律性和严肃性无法保证,其次还会受到现场环境的干扰,从而导致交底质量不佳。在公司内部严格按照统一的交底流程落实,可以有效确保交底的质量和全面。
2、统一管理标准。在公司内部落实交底,便于制定和执行统一的管理标准和流程,使每个班组接收到的交底都具有一致性和规范性。
3、责任划分明确,可追溯责任人。一旦出现交底失误或后续施工问题,能够更清晰地追溯责任源头,进行有效的整改和处理。
4、增强沟通效率。通过面对面沟通,一方面可以完善班组对安全、技术等方面的疑问缺陷;另一方面可以让班组和公司拥有更加密切的沟通,提高沟通效率。
5、提高项目经理管理意识,锻炼项目经理管理能力。
6、是领导的“核心作用,躬身入局,方可保证结果”的皖信思想觉醒后的行动,由过去的知道到做到的转变。
如此一来,很多在项目施工过程中衍生的问题都会减少。我们相信,通过这次专项整治行动,一定能够有效提升劳务班组的施工质量,强化项目经理的管理能力和责任心,为工程项目的高质量完成打下坚实的基础!
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