关于召开技术部设计问题反思与改革专题会议
发布时间：2025/4/11 10:06:29 访问903次
——小题大做抓源头，铁律三刀塑英才
文、图/何中华
2025年3月30日下午，技术部在三楼会议室召开“设计中的问题之反思和思变”专题会议。会议由技术部负责人沈诗峰主持，技术部全员及新员工代表参会，并邀请董事长、总经理、总工等公司高管参会。会议旨在通过刀刃向内的自我革命，剖析设计问题根源，推动技术团队以更高标准设计，助力公司实现“安徽第一、全国一流”的战略目标，成为行业的标杆。
一、直面问题：刀刃向内，深剖根源
会议伊始，主持人沈诗峰对“小题大做抓源头，铁律三刀琢英才”的会议口号展开详细解释并明确本次会议目的。
“小题大做” —— “小题”指小问题，“大做”指问题放大看，找出问题本质，从源头抓起，彻底扭转以前“小问题不用管”的思维定式。
“铁律三刀 ”—— 标准刀斩模糊、考核刀斩懈怠、连坐刀斩旁观。必须通过铁律进行刮骨疗伤、不断修饰自我，才能成就自我，成就公司。
会议目的：刀口向内、勇挑毛病、严格要求。为员工的成长和公司的强大进行一场自我革命。对照制度、履责尽责、勇于担责。让落笔千钧成为技术人员每个人严谨的习惯。
针对近期暴露的典型“小”问题，与会人员展开深度剖析找源头。例如，某项目产品参数前后不一致、错别字、语句不通顺等，某银行项目因“小”设计疏漏导致后期反复调整，某大学项目因技术标书细节错误造成二次投标损失等案例，均被列为反面教材。
董事长指出，当前技术团队虽整体表现尚可，但对照岗位职责和技能标准仍存在不足，“小问题背后反映的是责任缺失”，从职责来说，仍是大问题。对此，公司提出以“岗位职责及工作流程制度”为核心抓手，明确每个人、每个环节的职责、任务、指标及结果输出，要求全员“履责、尽责、担责”。
朱家云坦言，技术设计是工程实施的上游环节，“技术做不好，工程必然被动”。
总经理强调，严谨态度和缜密逻辑需在实践中锤炼，“习惯决定成败，不能将“小”问题视为理所当然”。
总工提出，后续将加强源头管控，“避免前序环节调整、后续未同步更新”的连锁问题。
技术部主设徐礼俊指出，设计错误分“明知故犯”与“能力不足”两类，前者需强化责任心，后者需通过系统培训提升技能。
技术部各级员工均对此次会议发表了自己的看法，要依据岗位职责及工作流程分工制度细化工作方向，系统性增强员工责任意识，避免设计环节的缺项、漏项问题。通过以上案例学习深刻认识到“小问题可能引发大风险”，未来将以“战战兢兢、如履薄冰”的态度对待每项任务。
二、立行立改：铁律塑才，落笔千钧
能力升级，知行合一
董事长强调，知识需转化为实践能力，技术团队要践行“在工作中学习”。所有问题不过夜，当天弄懂碰到的新知识、疑惑点。日清知识管理法，建立个人“问题－知识”映射表，逐步减少日常工作问题。
制度对标，职责入心
技术部负责人要求技术部全员在一周内对照技术部岗位职责及工作流程制度，提炼个人在方案设计、清单编制、图纸审核等环节的职责与输出标准，确保“人人知责、事事有标”。主设人员需严格发挥承上启下作用，严把质量关、输出关、结果关。
习惯养成，长效监督
技术部将开展为期三个月的“零差错”攻坚行动，要求全员以“落笔千钧”的严谨习惯完成设计输出，确保图纸、清单、方案“三位一体”无偏差。对照制度，各自牢记自己所要承担的职责，坚决按照制度所赋予的职责去履行工作，养成习惯，三个月不出错，指导施工。
三、凝聚共识：上下同欲，迈向卓越
会议尾声，董事长展望公司未来，再次强调“变伟大为强大，变卓越为优秀，变目标为成果”的转型方向。他号召技术团队以精益求精的态度，在行业树立标杆，并承诺若三个月攻坚目标达成，将重新核定团队薪酬体系，实现企业与员工的双赢。
技术部全员一致通过会议决议，承诺以“言有规、行有矩、事有果”为准则，将岗位职责及工作流程分工内化为行动习惯。正如主设雷叶旺所言，“上下同欲者胜，唯有刀刃向内、刮骨疗毒，方能成就团队与公司的共同强大”。此次会议不仅是技术部的自我革新，更为皖信公司迈向“全国一流”注入强劲动力。
