文/赵呢娜
自6月底我司发布了《2019年度年终评优办法的通知(征求意见稿)》,之后各部门就该办法陆续召开了学习和宣贯会议。工程部由于部门工作的特殊性,项目经理都在工地上抽不开身,人员迟迟无法聚齐,在7月12日晚终于就该办法举行了宣贯交流会。会议旨在进一步凝聚共识、争先创优,推动算法思想在工程部真正落地见效,为公司“二次创业”第一个五年规划顺利实施贡献更多智慧与力量。工程部分管副总杨胜主持会议并作动员讲话,相关部门经理、项目经理及部分工作人员参加会议。
会上,杨胜首先就评优候选者基本入围条件进行了详细解说。据《2019年度评优办法(征求意见稿)》,评优候选者基本入围条件为:2019年度无通报批评记录、OA漏报年度少于24次、无旷工记录、事假少于6天、病假少于30天。接着,她就员工优秀奖、员工争优奖、员工进步奖中针对工程部的评优标准进行了细致入微的阐释,特别强调了员工优秀奖的评选标准。作为公司员工个人最高奖项,该奖要求至少一次获得客户的感谢信,该员工所负责实施的项目评分不低于85分。
针对工程部集体最重要的一个奖项——工程创优奖,杨胜进行了重点说明。工程创优奖从项目实施验收情况、目标工期、项目增值情况、客户评价、项目资料等维度进行综合评估。今年以来,工程部以全面推行算法思想为抓手,立足上述5个维度,对项目进行全方位、科学化、精细化管理,力争在年终交出一份亮丽的成绩单。
杨胜最后强调,全面深入贯彻落实算法思想是2019年工作的重中之重,皖信工程部只有在算法思想科学指引下,项目管理水平才能得到整体提升,只有不折不扣执行算法思想,才能在年度评奖评优中拔得头筹。工程部全体员工要认真领会掌握“算法五部曲”,即清晰了解要决策事项的具体内容、制定清晰可执行的算法、布置作业、收作业、改作业,把算法思想融入日常、抓在经常,做到落细落小落实,使各方面的工作切实形成合力。
会议引起工程部全体员工一致共鸣。大家纷纷表示,要以此次宣贯交流会为契机,守初心、担使命、找差距、抓落实,以时不我待、只争朝夕的紧迫感,把下半年各个项目抓紧抓好,在争先进位中为公司跨越式发展作出新贡献。
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