文、图/程红
2019年7月30日,正值年中之际,秉持着总结过去、畅想未来的基调,办公室组织公司各部门新晋员工代表召开了座谈会,会议旨在了解员工真正的想法,对于企业内部管理中的不足之处提出真诚的意见和建议,以广纳谏言、汲取民声的思路进一步优化企业管理。董事长杨文生、总经理朱家云,以及董事长助理兼办公室主任冯婧出席了座谈会,在认真听取每一位员工的发言后,他们也耐心地一一为大家做出了解答。
会上,来自各部门的小伙伴们都非常积极踊跃的发言,就像是一场“家庭会议”,你一言我一语,真诚又不失分寸。有人疑惑员工培养晋升通道,员工薪资,跨部门合作问题;也有人“吐槽”公司流程繁冗,OA日报周报月报各种报,并向公司提出“ERP系统管理”的建议;还有关于员工调休、年假、员工福利、打卡时间等各种“民生”问题。会议氛围一路高涨,很显然,大家都很重视这次与公司高层的零距离交流,把对公司的期许化作句句真言,作为新晋员工代表之一的我也被这种真情实感深深打动。
会上有人提出“ERP系统”这个概念,这无不掀起了会议的小高潮,大家开始热烈讨论这套系统到底是什么?跟企业管理有什么关系?这里科普一下,“ERP系统”是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享,所有源数据只需在某一个系统中输入一次,保证了数据的一致性,它的详细应用可以贯穿企业的各个部门。会上杨总、朱总分别就这个系统仔细地询问了大家对提升自己所在岗位工作效率的益处,同时杨总也表示公司目前已经将这块纳入下一步规划。
紧接着我们进入了关于公司目前OA系统的“花式吐槽”模式,日报、周报、月报一个都不能少,逢月底可能还会发生“三报齐发”。同样的工作内容和计划,我们需要汇报3遍!就周报是否就是日报的复制粘贴?月报是否就是周报的复制粘贴等问题展开了激烈争论。因为在座的每位员工都是深有体会,因此有感而发,大家讲到口干舌燥,办公室贴心准备的水果饮料也被消耗大半。当然我们不能只提出问题,还得想出对策。会上大家也是提出了各种解决方案,杨总和冯总也参与到讨论中,最终我们的OA系统关于工作汇报会做怎样的改革?我们一起拭目以待!
讨论完OA,关于另一个“民生”问题——调休制度,各部门因为工作性质不同,调休制度也有些许差异,小伙伴们也都纷纷提出了关于自己部门的调休建议,最终统一汇总到办公室主任处,届时在综合考虑各部门意见与建议的基础上另做调整。
关于目前中午打卡时间隔断了午休时间是否可以调整?会议在这里也是在OA之后又来到了一个高潮。有人说我们12:00-13:30区间内打卡最人性化,也有人说我们延迟10分钟打卡,各抒己见、百花齐放。说到底,个人休息习惯不同,众口难调,这对任何企业而言都是无法做到满足所有人需求的。
会议最后我们也讨论了关于员工在组织内的晋升,工资是否定岗定酬等等问题。杨总在这里也是语重心长地分享了很多他的思想,提出“50岁以后对生命的期待”这个命题,这让所有人都陷入了深度思考。我们在组织内,那么赢得组织的信任也是我们所有员工在工作中的宗旨,思考“到底公司想要什么样的员工”与思考“到底想要公司怎样对待我们的员工”其实是一样的道理,思考的立场与站的角度不同,将心比心便是答案。
会议接近尾声,杨总也跟大家分享了“司马光论圣人、君子、小人、愚人”的思想。“才德全尽谓之“圣人”;才德兼亡谓之“愚人”;德胜才谓之“君子”;才胜德谓之“小人”。苟不得圣人,君子而与之;与其得小人,不若得愚人。君子挟才以为善,小人挟才以为恶……”
希望我们都能真诚的对待自己,诚以待人,诚以待事,经常思考与自省。不负青春,不负努力,50岁以后我们仍然对生命有着色彩斑斓的期待。
微信扫一扫