文、图/李悦豪、王子腾、李天宇
很多企业对新员工的培训和关注基本就只是在入职的一两周内,后续就没有了,只待试用期考核,说好听点叫“师傅领进门,修行靠个人”,说难听点就是“任其自生自灭”。所以很多新员工的流失率是特别高的,这对企业来说也是巨大的成本损失。
皖信一向秉持“文化吸引人、待遇留住人、制度规范人、事业成就人”的用人政策,无论在薪资水平、员工福利、培训机制、晋升发展等方面都是行业领先水平。我们制定公平、公正的培训机制和考核激励制度,为每位员工提供良好的发展平台,通过7天岗前培训、试用期岗位技能培训、月度专业系统知识培训、外协培训、企业文化与制度培训以及试用期导师帮带、结合项目现场实地考察学习等多合一的培养机制,让新员工有满满的归属感,对未来的职业规划和发展也更加清晰。
因此,我们需要建立长效的新员工培养机制,长远规划、长效赋能,才能助力新员工一步步稳扎稳打,快速成长为企业骨干力量。以下是来自皖信技术中心三位“新手”设计师入职以来的感悟和心得,看看他们对公司文化、管理理念以及未来职业规划有哪些独到的见解。
【设计二组——李悦豪】
【设计三组——王子腾】
【设计三组——李天宇】
山高愈远行,梦好起宏图;
愿你们不忘初心,百折不挠,
让青春在这里续场,梦想从这里起航,
前路漫漫,且行且勇!
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